Desde hace meses que estoy yendo a los plenos del ayuntamiento donde vivo.Debido a eso y mi defensa de algunas ideas y criticas a otras he sido merecedor de ser en principio colaborador y recientemente me han propuesto para ser concejal en las próximas listas.Es otro cambio en mi vida y un reto para romper mitos
Os adjunto el link del dia de la presentación
http://www.infosanagustin.com/2011/04/figueroa-presenta-a-los-candidatos-del-pp-para-las-elecciones-del-22-m/
lunes, 2 de mayo de 2011
lunes, 1 de marzo de 2010
Mi paso por una reestructuración
Como interim management, no todos los encargos ,son de lanzar un proyecto ,integrar compañias,sustituir a una persona en una función.En estos ultimos meses me he dedicado a ser el Director General de una compañia que a priori pasaba por una situación extrema y cuando se me contrato las alternativas eran pocas y urgentes de tomar
En principio y como tarea que condicionaría todo el proceso empezamos la negociación con proveedores para la posible recolocación del mayor número de personas ,a la vez que intentar dar seguridad y continuidad a los proyectos de los distintos clientes .
En segundo lugar había que evitar el concurso de acredores y negociar las formas de pago y finalización de relaciones con los proveedores.
En tercer lugar por su situación financiera, las posibilidades de continuar proyectos etc nos vimos en la necesidad de plantear un ERE de extinción y procedimos a negociarlo con el Comite de empresa y sindicatos.En dicha negociación como parte del plan social se planteaba la recolocación dirigida a uno u otro proveedor ( a elección de clientes y empleados)
En cuarto lugar procedimos en paralelo a la extinción de todas las relaciones con clientes a la vez que la negociación por el cobro de las facturaciones emitidas y de las posibles penalizaciones
Durante todo el proceso habia a su vez que llevar el día a dia de una Dirección General, con la complicación de finalización de relaciones como arrendatarios de centros ,con los distintos proveeodres proveedores de servicios de comunicaciones, reparaciones, y el estado de ánimo de personal,proveedores y clientes etc.
En resumen es un proceso duro por las implicaciones para las personas que en todo momento se intentaron minimizar, al pagar las nóminas hasta el ultimo momento,al acordar el ERE por encima de los calculos de un despido improcedente,al recolocarse individualmente(no por el plan previsto)mas del 50% de la plantilla.
Es una experiencia de la que a pesar de mis años de profesional ,se aprende y que no se puede resumir en estas escasas lineas pero que espero que me sirvan para proyectos futuros y para todos aquellos que me necesiten.
En principio y como tarea que condicionaría todo el proceso empezamos la negociación con proveedores para la posible recolocación del mayor número de personas ,a la vez que intentar dar seguridad y continuidad a los proyectos de los distintos clientes .
En segundo lugar había que evitar el concurso de acredores y negociar las formas de pago y finalización de relaciones con los proveedores.
En tercer lugar por su situación financiera, las posibilidades de continuar proyectos etc nos vimos en la necesidad de plantear un ERE de extinción y procedimos a negociarlo con el Comite de empresa y sindicatos.En dicha negociación como parte del plan social se planteaba la recolocación dirigida a uno u otro proveedor ( a elección de clientes y empleados)
En cuarto lugar procedimos en paralelo a la extinción de todas las relaciones con clientes a la vez que la negociación por el cobro de las facturaciones emitidas y de las posibles penalizaciones
Durante todo el proceso habia a su vez que llevar el día a dia de una Dirección General, con la complicación de finalización de relaciones como arrendatarios de centros ,con los distintos proveeodres proveedores de servicios de comunicaciones, reparaciones, y el estado de ánimo de personal,proveedores y clientes etc.
En resumen es un proceso duro por las implicaciones para las personas que en todo momento se intentaron minimizar, al pagar las nóminas hasta el ultimo momento,al acordar el ERE por encima de los calculos de un despido improcedente,al recolocarse individualmente(no por el plan previsto)mas del 50% de la plantilla.
Es una experiencia de la que a pesar de mis años de profesional ,se aprende y que no se puede resumir en estas escasas lineas pero que espero que me sirvan para proyectos futuros y para todos aquellos que me necesiten.
domingo, 13 de septiembre de 2009
Una Asociación de futuro
Después de varios meses haciendo proyectos y colaboraciones de manera personal,he contactado y entrado a formar parte de una "RED",formal ,estructurada, con objetivos,y con mucho porvenir.
Dicha red que actúa bajo el nombre de IBERMANAGER, la han creado Jorge Icaza y Julio Lescano.Al igual que con mi incorporación , se va a ir formando de profesionales con amplia experiencia en proyectos,servicios,situaciones cambiantes de mercado y diferentes geografías.Es una red abierta en la que no dudéis, cabéis muchos de los que yo conozco.
Os animo a que contactéis con nosotros y participéis en su extensión
http//www.ibermanager.com
joaquin.aspiroz@ibermanager.com
Dicha red que actúa bajo el nombre de IBERMANAGER, la han creado Jorge Icaza y Julio Lescano.Al igual que con mi incorporación , se va a ir formando de profesionales con amplia experiencia en proyectos,servicios,situaciones cambiantes de mercado y diferentes geografías.Es una red abierta en la que no dudéis, cabéis muchos de los que yo conozco.
Os animo a que contactéis con nosotros y participéis en su extensión
http//www.ibermanager.com
joaquin.aspiroz@ibermanager.com
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